注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

力之声Power Radio

全新力之声http://powerradio.blog.163.com/

 
 
 

日志

 
 

潍坊年鉴·广播电视·2011  

2014-05-29 07:31:05|  分类: 山东广电 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

潍坊年鉴·广播电视·2011

 

 

【新闻宣传】

发挥主流媒体的宣传和舆论引导作用,努力提高节目质量,广播、电视、报纸、网站在新闻宣传中取得了新的成绩。(1)主题性宣传效果明显。紧紧围绕全市中心工作,突出重点,先后进行了贯彻落实市委十届十次全会、全市经济工作会议、争创全国文明城市、“转方式、调结构”、加快推进“三区”建设等主题性宣传。首次对市人大、政协“两会”开幕式进行了广播电视现场直播。电视台《直播潍坊》栏目实现直播,《潍坊新闻》栏目推出男女对播,一批年轻主持人亮相电视荧屏。电台、电视台、广播电视报、传媒网组织策划社会宣传活动140余次。其中,电台举办各项社会活动38次;电视台举办各种活动72次,“玉树,我们在一起”大型电视赈灾义演晚会募集善款4600万元,红歌会、记者节晚会、“唱响潍坊”青年歌手大奖赛等活动影响较大;广播电视报举办了“第四届富华相亲节”;传媒网承办了“全国实战大学生巡回讲座”。这些活动的开展,强化了广电媒体对社会的辐射和延伸,提升了潍坊广电的公信力和影响力。市电影公司全年放映农村公益电影107796场。(2)对上宣传取得新成绩。集团加强了对上宣传考核,组织市电台、电视台集中优势力量搞好对上宣传。市电台全年在中央电台发稿130多条,其中山东潍坊在全国地市级中率先实现社区覆盖”等20多条录音新闻在中央电台《新闻和报纸摘要》和《全国新闻联播》两个重点新闻栏目播出,创多年来发稿数量最多、密度最大的新纪录;在省电台发稿680条,名列全省城市台第4位,被评为省电台集体记者一等奖。电视台在中央电视台“新闻联播”发稿60条,名列全省城市台第2位,其中全国秋粮跨区机收全面启动”在头条播出,“农村金融改革助推三农发展”、“寿光蔬菜种子由洋变土”、“山东成立科技创新联盟助推企业发展”、风筝会、菜博会、鲁台会等重点新闻宣传效果良好;在山东卫视“新闻联播”发稿600条,居全省城市台第3位,被评为全省电视新闻宣传工作先进集体一等奖。电视台对上发稿受到了市委宣传部通报表彰。(3)节目创优取得新突破。集团深入实施节目本土化战略和“精品带动”战略,积极贴近本地受众需求,鼓励精品创优,办潍坊人喜爱的广播电视。市电台开播了爱家广播和戏曲故事频率,电视台进行了频道形象设计,广播电视报改版为《城市周报》。电台“行风在线”、电视台“直播潍坊”、“够级大赛”等一批节目成为潍坊群众喜闻乐见的名牌节目。在“山东省广播影视大奖”广播电视节目奖、外宣奖评比中,潍坊市获一等奖9件、二等奖8件、三等奖16件,一等奖数量及获奖作品总量列全省城市台第三位,取得近十年来的新突破。市电台系列报道《百姓永记的好书记》获山东新闻奖一等奖;电视台6件作品获山东电视艺术牡丹奖一等奖;广播电视报2件作品获山东新闻奖一等奖,10件作品获全国城市广电报优秀稿件一等奖。全年共获得全国性奖项20多个,省级奖项100多个。市广播电视学会改建为广播电视协会,为加强行业自律和交流搭建了新的平台。

【产业经营】

在产业发展中,集团坚持以服务群众精神文化需求为宗旨,以搭建文化信息服务平台为主线,从近、中、远三个层次谋划和布局产业发展。产业布局不断完善,实现了由单一媒体经营向多元化发展的跨越。与中影集团合资成立潍坊中影电影城有限公司,中影国际影城建成开业,成为中心市区设施最好的影院。收购组建潍坊天泽网络科技有限公司,建设了门户网站“潍坊传媒网”,开发了房产、旅游、汽车等系列专业网站。集团控股的潍坊星光少儿艺术文化传播有限公司,在训学员400人,少儿艺术培训的品牌效应初步形成。着眼长远发展,规划了一批文化产业项目,有利于整合开发现有资源,壮大广电规模实力。经营创收实现持续较快增长。集团各业务单元面对激烈竞争的媒体市场和日益严峻的经营环境,积极树立市场、服务、开拓、创新四种意识,狠抓结构调整和业务开拓,实现了经营收入的持续较快增长和经营结构的不断改善。全年实现经营总收入2.55亿元,同比增长22.34%。在经营工作中,各业务单元充分发挥频道频率资源优势,深入推行精细化管理,积极开展媒体营销,细分深挖广告市场,引进战略合作伙伴,有效地促进了经营工作的开展。电台积极完善广告代理、合作经营、分行业内部代理经营等多种经营方式,提高了全台上下参与经营的积极性。电视台开展了“看潍坊电视赢汽车大奖”有奖收视和公开征集台标等活动,有效调动了受众对电视的关注;引进了北京光线传媒等战略合作伙伴,形成了新的合作模式。山东天润网络强化“以用户为中心”的理念,加强现代企业管理,服务质量和管理水平有新的提升,经营业务不断拓展。

【技术装备】

以提升技术装备水平和开展数字电视整体转换为重点,有效提升了广电设施装备的数字化、网络化水平。对潍坊转播台新台进行了绿化美化,成为国内一流的中波转播台。投资2000万元进行了广播电视采编、制作、发射等环节的设备更新。市电台中波和调频信号分别扩大覆盖人口60万和30万。电视台新购置LED大屏幕,建设了高清电视节目制作网,改造了直播演播室,购置了高清摄录设备,价值300万元的电视新闻直播车投入使用。天泽网络科技公司通过了国家版权局“软件产品版权认证”和山东省经信委“软件企业”认证。按照市两办《关于加快数字电视整体转换推动有线电视网络整合的通知》要求,加快推进数字整转和网络整合。昌乐县、寒亭区2城区数字整转全部完成,其中,昌乐1.9万户,寒亭1.16万户;坊子、滨海两区的数字整转顺利进行。至年底,山东天润网络公司及其子公司网内的数字电视用户达到31.7万户。各播出、发射、传输、转播单位严格遵守制度,落实岗位责任,搞好设备维修,实现了“不间断、高质量”播出,有效保障了广播电视信号覆盖,圆满完成了安全播出任务。市属3台被评为全省安全播出优胜台。

【体制机制改革】

内部体制改革继续深化,广播电视报社转企改制和市电影公司股份制改造前期准备工作基本结束。内部机制改革不断完善,实现了由事业型管理到管控型治理的转变。(1)建立管控体系。集团管控分为战略管控、“财务管控”、“操作管控”三种基本模式,根据业务内容和经营特点,对市两台实行“操作型管控”为主的管控模式,对天润网络公司、广电报实行“财务型”管控模式,对天泽网络科技公司实行“战略+操作型管控模式,对电影公司、星光少儿公司实行“战略型管控”为主的管控模式。加强了集团总部建设,强化了战略、财务、资本运营等经营管理职能。(2)进行岗位设置、薪酬管理和绩效考核三项管理制度创新。通过定编、定岗、定责实行岗位管理,彻底打破身份界限,打通职业上升通道,员工可以通过薪级、职级的晋升,实现纵向发展,也可以根据自己的意愿进行岗位轮换,实现横向发展。实行岗位工资制度,所有员工按照所在岗位领取岗位工资。实行绩效考核制度,以业绩为中心对部门和员工进行考核,准确体现工作贡献程度和价值。(3)建立预算管理和动态运营体系。把集团的全部经营活动纳入预算管理,做到全员参与、全面覆盖、全程监控。动态运营体系包括战略管理、计划管理、预算管理、审计管理、投资管理和绩效管理,对各单位运营工作进行评估监督和组织协调,确保实现运营目标。建立了科学有效的会议体系,月度经营管理办公会(GM会议)、总经理办公会、战略质询会等会议成为集团调度和推进工作的有效手段。

【队伍建设】

集团党委认真组织开展创先争优、强堡垒做先锋活动,以“立足本职敬业奉献,争做广电岗位标兵”为主题,紧密结合广电工作,促进各项业务的发展。“学习型组织”建设成效明显,集团和各单位开展法律知识、广告策划、技术交流、服务礼仪、节目制作与编排等培训活动,员工队伍专业素质进一步提升。广电文化建设深入人心,集团组织举办了二届职工运动会、登山比赛、歌咏比赛、书画摄影展等活动,有效强化了干部职工的团队精神和拼搏争先意识,使广电文化得到新的提升和深化。集团和电视台继续保持“省级文明机关”、“省级文明单位”称号,集团被国家广电总局评为“全国广电系统统计工作先进单位”,天润网络公司被评为“省级文明单位”、“全省文化体制改革和文化产业发展先进单位”,市电台“行风在线”节目组获得“山东省工人先锋号”荣誉称号,广播电视报被评为“最具传播力城市周报”。党务、工会群团、后勤服务、安全保卫等工作扎实有效,保障了广播影视各项工作的正常运行。

  评论这张
 
阅读(103)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017